股份代表这权利，最主要的是分红权和表决权。那一个老板到底占公司有多少股份合适？100%，67%，51%，34%，10%，大家心里会有一个算盘，也会经常去算。如果公司赚钱，就会嫌自己股份太少，如果公司不赚钱，有再多股份也无用。在本文中，经邦的股权专家将为大家带来企业发展过程中创始人的股权比例要如何调整。上海经邦企业管理咨询有限公司，中国股权激励领导品牌，拥有丰富的非上市公司股权激励经验。薛中行博士以"五步连贯股权激励法"为基础，带领国内顶尖股改专家，帮助企业制定股权激励方案，确定股权激励计划，帮助企业激活了股权这一"中枢"。经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦的帮助下成为行业寡头。

老板不能太把股权当回事，股权的价值在于分享，马云7.8%股权可以成为首富，但也不能太不把股权当回事，万科的争斗，王石锥心刺“股”，血淋淋的教训。

老板的最高境界无非是离钱近，离事远，离是非更远。相反，最糟的境界就是一生离钱远，离事近，离是非更近。

民营企业往往是有动力而无约束的，动力导致冒险和贪婪；国企则相反，有约束而无动力，约束导致懒惰和贪污。

如何规避这一点？当你赚到第一桶金以后，企业发展到一定规模，一定要考虑创造组织、建立规则，确定战略和人才计划，要把股权分出去，把更多人变成股东，变成合伙人，分担风险，共创，共享，共担。

企业创业期，创始人是企业的天花板。创始人要占大股份，至少要到60%以上，因为公司未来的战略发展掌握在创始人手里，要保证绝对的控制权。

企业成长期，随着未来新的合伙人、投资人进来，这时候要到了50%左右，可以有董事会席位的安排，股东会的投票权的保证。

企业进入成熟期，老板的股份可能会到了30%左右，因为要激励更多的管理团队加入，这时候股权的价值会进一步放大，这时的30%要远比创业初期的60%值钱数倍，可以考虑一致行动人计划或者投票权委托来保证控制权。

到了上市IPO阶段，老板可能到了20%了，更多的券商，更多的投资人进来了，都要分一杯羹，这时候企业更大，股权更值钱。

老板占有公司股份20-60%之间是最好的，上市之后可能还要更少。当然每个公司的情况都不一样，可以作为参考。

那为什么是这样呢？

首先要考虑股权结构和公司治理。健康的治理结构是股东会、董事会、监事会治理，公司所有的事不是老板一个人说的算，要进行会议表决，有人监督，分散风险，给别人安全，自己才能安全。

另外分配的利润也很可观，60%的股份，利润分配可不少，即使到了20%，也是可以的，说明那时的股份值钱，另外其他合伙人也可以占有20-30%，后期还可以针对管理团队做股权激励，激发他们的积极性。有人共享成果，分享企业未来发展的增量，分享做大的蛋糕；有人承担风险，规避短期行为，因为绝对的权利必然导致绝对的腐败。

这就是商业，收益与风险的平衡，权利与规则的交融，才能让企业稳健发展。

作为老板的你，知道占公司多少股份了吗？

以上就是由经邦咨询带来的企业发展过程中创始人的股权比例要如何调整，后者行业地位进一步巩固，希望企业家通过以上的股改知识学习，而有所得。目前，中国各行各业正处于转型的过程中，对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇。逆水行舟，不进则退，企业家应尽早认识到股权激励的重要性，运用好股权这一利器，通过专业的股权激励课程和股权激励培训，学习并设计出最适合企业发展的股权激励方案。经邦咨询17年来专注股改一件事，其首创股权激励顶层设计和寡头股权激励，已经帮助众多企业成为行业寡头。