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大型项目的开发，对开发企业的实力、资质等级都有明确要求，小型企业则由于受自身规模、实力的限制，很难获得较大项目和较好的发展机会。

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其次，房地产开发周期长，一般为3～5年，要经过前期策划、建筑设计、建筑施工、市场营销等几个阶段，而小型企业由于受自身资金、人才实力的限制，各方面投入较少，特别是项目前期调研和策划工作投入的资金少、时间短，大大增加了其开发风险，只要市场出现较大波动，就可能导致公司陷入危机。

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同时，房地产开发资金投入巨大，相对小型企业来说，大型公司或企业集团更容易获得贷款。几乎所有的房地产企业都有做大的决心。

而几乎是从2003年起，浮躁之气就已逐渐弥漫于整个行业。“开发商无疑是制度的最大受益者。”易小迪说。在一个单边上涨的市场，谁进入得早，谁就可以获得更大的成功。盖房可以挣钱，倒卖土地也可以挣钱。

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2007年，阳光100并没有加入“抢地大军”中。但不可否认的是，在土地获取方面采取激进措施的开发商大都获得了成功。这在一定程度上刺激了开发商扩充规模、区域垄断，走粗放式经营之路。很多开发商80%的精力用于圈钱、圈地，是通过土地挣钱，而不是通过产品创新赚钱。有的开发商以不开发为荣，通过倒卖土地的方式获取暴利。易小迪说“房产加地产，‘房地合一’的模式，是中国房地产行业的弊端。”

具体请访问阳光100官方博客：

www.eastmoney.com/u/1654728544

www.eastmoney.comm/

www.eastmoney.com/blog_26106164.htm

阳光100总裁易小迪官方博客：

www.eastmoney.com/yi_xiaodi/

www.eastmoney.com/blog/s/306083

www.eastmoney.com/

副总裁范小冲官方博客：

www.eastmoney.com/

www.eastmoney.com/blog_5634073.htm

www.eastmoney.com/