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6月9日，2011年华润三九战略检讨启动会在公司总部召开。公司管理层，以及在深的业务负责人、总部职能部门负责人参加了会议。会议讨论了今年战略检讨工作的总体思路和主要工作计划，对重点的工作内容进行了安排。

?2011年的战略检讨工作侧重于战略的检讨、战略举措的执行反思与调整。此次会议的主题包括两方面内容：一方面，分析外部环境的变化，检讨战略举措一年来执行的情况，反思组织能力的差距；另一方面，对去年未深入研讨的议题进行充分的研讨，对需要变更的战略举措作出调整。

公司总经理宋清在讲话中谈到，近两年来，华润三九开始站在行业的高度在思考，逐步在战略上聚焦。去年与麦肯锡做战略，最大的进步是我们开始反思自己，观念有了转变。同时我们也掌握了战略的工具和方法，知道如何去思考，下一步是要进一步使其指导行动。战略首要是制定业务规划，业务规划要站在行业的高度，华润三九要做OTC领导者，培养大品种和大品类是关键，因此首先要清晰未来三年重点的品类和品种。确定业务规划之后要有相匹配的组织能力，同时在配置资源上要有所侧重和体现。

?宋总强调，各公司、各部门要高度重视战略检讨工作，必须经由战略检讨提升战略思维，迅速转变观念并落实行动。他还对各业务、各职能的战略检讨重点做了安排布置。

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本次启动会拉开了华润三九2011年战略检讨工作的序幕，今年战略检讨将经过业务规划、组织能力提升、商业计划书编制、战略评价体系制定四个阶段的工作，完成从战略梳理到战略落地的全过程，历时半年。

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