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首旅酒店3月24日公告称公司正在进行重大资产重组（不出所料的话，南苑项目近期将宣布完成），市场上各种猜测纷飞，仔细看下公告，本次重组是由首旅酒店集团发起的，如果有涉及首旅集团资产注入的话，公告是不会这么表达的，极大可能就是对外展开并购或合作，混合经营或引进战略投资者都是看点。作为北京最大的综合型旅游集团，首旅集团2013年9月开始梳理旗下酒店板块的管理权和产权，这被业界认为是首旅在酒店业务进行重大变革的信号。首旅集团相关人士在接受北京商报记者采访时表示，今年首旅集团将把并购重组作为酒店业务发展的一个重点，在业内市场整体低迷的十字路口，首旅集团发力高端民族酒店的每一步，都将对北京乃至全国的高星级酒店发展产生风向标的意义。
首旅酒店寻求变革之路
受整体经济下滑及“国八条”等政策影响，去年国内高端酒店业进入“寒冬”期，各大酒店业绩纷纷下滑。来自首旅的数据显示，去年，首旅集团旗下高端餐饮和酒店业务营业收入下降近四成，遭遇不小挫折。
对此，首旅集团委书记、董事长段强表示，“今年，在高端需求整体下降之时，我们将加大力度开发中低端市场。同时，也不能放弃高端，在这一领域公司将进行新的市场定位和细分。为应对市场新形势，公司正对业务进行调整，今年首旅将把并购重组作为酒店业务发展的一个重点，希望借助民资高端酒店品牌让企业更加市场化”。但段强同时强调，并购不是首旅惟一做法，也可能会采取资产注入的方式与其他酒店集团进行合作。事实上，拥有诺金、安麓、首旅建国、首旅京伦、谭阁美、欣燕都、如家等七大酒店品牌的首旅集团，已经在为做强做大自身酒店业务而寻求变革。
资料显示，去年9月，首旅集团旗下专门负责酒店管理业务的公司首旅股份正式更名为首旅酒店股份有限公司，而之前负责酒店资产管理的首旅酒店集团也于去年11月正式更名首旅置业集团。首旅集团将旗下酒店资产进行股权产权的分离，预示着其将采取对外输出管理模式和管理人才队伍的轻资产方式来进行酒店领域扩展。
在华美顾问机构首席执行官赵焕焱看来，首旅酒店业务的重点，一是保持首旅建国品牌的发展势头；二是精心建设北京诺金饭店作为高端酒店品牌的旗舰店；三是发展安麓酒店品牌等特色酒店。
事实上，首旅集团还积极寻求布局南方市场的路径，改变集中于北京及北方地区的门店布局。资料显示，首旅集团在北京拥有民族饭店、京伦饭店、前门饭店、兆龙饭店、亮马河大厦、北京饭店、凯宾斯基饭店、建国饭店等十余家高端酒店，同业竞争难以避免。同时，首旅集团在南方的几大著名旅游城市却缺少酒店布局，而旅游城市的高端酒店恰恰是“公款消费”受限后能给带来业绩增长的一大亮点。
有消息称，首旅集团欲用旗下一家酒店与广州岭南国际企业集团有限公司（以下简称“岭南集团”）多家酒店做管理权置换，但此事结果目前尚无定论。而由首旅集团和凯宾斯基集团共同出资50%组建的凯燕国际饭店管理有限公司，目前在中国接管28家凯宾斯基饭店。不过，三亚凯宾斯基度假酒店曾在2010年被君澜酒店集团接手管理，易名为三亚君澜度假酒店。
　　猜想1??开元酒店集团
去年曾有消息传出，首旅集团欲用旗下一家酒店与岭南集团多家酒店做管理权置换。此举也被业内人士看做是首旅集团布局南方市场的重要举措。一位接近首旅的人士表示，岭南集团是国企背景，该合作由于一些原因可能无法达成，因此首旅或将借助民营高端酒店来进军南方市场，而开元很有可能在未来被列入首旅的合作对象。
此外，作为民营酒店，开元酒店集团市场化程度相对较高。段强曾坦言，“作为北京市国资委旗下企业，首旅以前比较关注政府市场。但民营高端酒店品牌没有这方面的优势，这就要求它们从诞生之初就要使出浑身解数来应对激烈的市场竞争，所以在市场拓展方面比我们做得好。通过并购重组，首旅可以借助民营高端酒店的优势，发展高端个人市场”。资料显示，开元酒店集团是中国最大的民营高星级连锁酒店集团，最具规模中国饭店集团排名第二。开元酒店管理和签约的酒店达140余家，客房总数逾4万间。但在一位有着多年酒店从业经验的业内人士看来，开元酒店的总数量与扩张速度并不能与外资酒店同日而语。受整体环境的影响，开元也承受着不小的压力。
业界点评：赵焕焱表示，开元酒店集团的优势在于民营企业的灵活性和资本市场的青睐，双方出现并购的机率较低，因为有风险投资的制约。不过，一位从业多年的酒店管理人员认为，单就今年来说，开元集团被首旅并购的可能性几乎为零，但合作的可能性很大。
一般来说，本土酒店集团联合的途径包括资产联合、品牌联合、经营联合、营销联合。其中，资产联合需要股权置换、资产置换；品牌联合、经营联合与资产分离难于操作；营销联合是最容易做到的。
　　猜想2??君澜酒店集团
君澜酒店集团是中国饭店集团10强和全球酒店集团100强，始终致力于打造中国本土的高端民族酒店品牌。君澜酒店集团旗下主要拥有“君澜度假酒店”（奢华休闲度假酒店）、“君澜大饭店”（城市休闲商务酒店）和“君亭酒店”（城市精选酒店）。至2012年3月，君澜酒店集团管理业绩遍布浙江、海南、云南、上海、重庆、江苏、湖北、江西、安徽、福建和山西等11个省市和澳大利亚珀斯酒店，投资管理超过50家酒店，客房总数逾1.4万间。对于首旅而言，君澜酒店集团的店面多布局南方旅游城市，而南方一直是首旅觊觎拓展的市场。同时，“君澜度假酒店”可以让首旅酒店品牌架构更加完善。随着国民出游频率的提升与国民出游类型从传统观光游向休闲游转型，君澜酒店集团所拥有的酒店资源可能是首旅所感兴趣的。
业界点评：在赵焕焱看来，君澜酒店集团确实是首旅可以尝试收购的酒店集团。首先君澜酒店集团旗下的三大品牌酒店符合首旅酒店自身业务分类。同时，旅游城市的酒店受政策冲击不大，对比全国各地酒店业2011年以来11个季度的同比景气度来看，全国11个季度景气度平均是5升6降，而具有旅游度假优势的城市酒店景气度降幅不大。例如，丽江9个季度9升0降，西宁11个季度9升2降，珠海10个季度8升2降，三亚10个季度8升2降。而对比之下，相对缺乏旅游度假优势的城市酒店景气度下降严重。
而海南是君澜酒店集团除长三角区域外业务发展的重要基地之一，管理共三家高星级酒店，包括三亚君澜度假酒店（五星）、七仙岭君澜度假酒店（五星）、香水湾君澜度假酒店（五星）。2014-2015年，君澜酒店集团在三亚计划还将有两家酒店陆续开业。这些酒店资源对于首旅来说极具吸引力。
　　猜想3??天伦国际酒店管理集团
天伦国际酒店管理有限公司，2001年在香港注册成立，开展酒店委托管理、顾问咨询等服务，是在单体酒店成功运营的基础上成立的专业化酒店管理集团。天伦国际酒店集团拥有五星瑞廷、四星瑞格商务及度假酒店品牌，并建立了天伦国际酒店管理学院，已初步形成全国性的战略格局。
北京宣武门商务酒店总经理夏敏辉曾对北京商报记者表示，现阶段，酒店的硬件设施越来越完善，所以需要从业人员的素质与之匹配，酒店行业对于从业人员的能力、知识层次、个人素质都有了更高的要求。目前，酒店的服务质量良莠不齐，这种现状的蔓延将严重影响酒店业整体的形象，也会制约行业的发展。
而“人才优势”恰好是天伦国际酒店管理集团的一大优势。据了解，天伦国际酒店管理集团目前拥有各类中高层职业经理人116名，90%大学本科毕业，EMBA、MBA学位的经理人员占15%以上。高层管理人员每年接受不少于70课时的集中培训，中层管理人员每年接受不少于140小时的集中培训。能够提供专业培训的专职人员达到16人。此外，其与北京工商大学商学院合作成立的天伦国际酒店管理学院，通过系统教育不断提高管理人员的综合素质。借助学院丰富的教学经验，理论与实践相结合培养管理人才，最大化满足集团培养、储备、输出专业人才之需要。
业界点评：中国会议酒店联盟常务副会长武少源表示，首旅的并购发展之路一直在进行，近几年酒店大环境普遍不被看好，酒店整体数量不多的酒店集团被并购入首旅有一定的可能性。赵焕焱则表示，天伦有被首旅收购的可能性。
　　猜想4??世纪金源酒店集团
世纪金源酒店集团作为世纪金源集团全资子公司，是国内首创“自主设计、自主建造、自主经营、自主管理”的酒店管理集团。集团旗下拥有16家五星级酒店，客房总数达到8000余间套，遍及北京、西安、合肥、重庆、长沙、福州、福州贵安、福州罗源、贵阳、宁波、昆明、腾冲、西双版纳等城市地区。
随着多年来的发展完善，世纪金源酒店集团已跃身中国酒店管理公司30强。其以社会化营销新模式，开辟出全新五星级饭店经营道路。世纪金源酒店集团率先突破配套设施和餐饮服务以“住客为主”的固有模式，餐饮服务和配套设施均对外营业。
业内人士分析，首旅旗下酒店主要集中在北京，而世纪金源酒店集团旗下酒店超过半数分布在南方，因此无论股权置换还是资产置换都将利于双方。
业界点评：世纪金源酒店集团旗下昆明世纪金源大饭店、腾冲世纪金源大饭店、西双版纳世纪金源大饭店均分布在国内著名旅游目的地，赵焕焱建议，首旅收购酒店应首选旅游目的地的酒店。
不同于国内酒店业发展“过热”、数量和产品结构无序扩张和失衡、经营者盲目追求短期效益的现状，天伦遵循理性稳健、有竞争力、可持续的成长模式，扩张速度虽然不快，但经过多年脚踏实地的经验积累，提升出具有天伦管理特色的四大管理体系，并具备其“人才优势”。
此外，世纪金源酒店集团各地饭店配备高级公寓、写字楼，北京世纪金源大饭店和重庆世纪金源大饭店还设有地下不夜城，塑造完善的现代社会活动功能，并奠定多元化、公众化经营基础。其专业会议服务等多样化餐饮服务产品，为企业经营开拓出更大空间，承载更多社会功能。