?? “这跟行业不冲突，我用的是第一镇的概念，用的是北方生态酿造的的概念，我也不跟别人比，不跟别人抢。至于为什么提百亿，我们是在3个多亿的基础上提的百亿，所以我们认为既有高度；同时，通过努力，又是可以实现。不然，没有依据，提千亿也可以，但不现实。”刘全平自问自答起来。
??? 刘全平打算用10年的时间来完成这个百亿目标。他说，景芝酒业的“十二五”目标是突破50亿。他还强调，如果在预想的那个时间节点，景芝酒业完成了百亿目标，那么，景芝酒业就能在中国白酒的第二阵营里占有重要位置。
??? 当《经济参考报》质疑其实现百亿目标的底气时，“底气非常足。”刘全平坦言。他说景芝酒业目前的优势很明确。其次，景芝酒业有能力把劣势变为优势。另外，企业内外部的环境都非常好；员工们的干劲儿也很足。“该具备的都具备了，既有土壤又有环境，如果还干不好，只能说我是笨蛋，他们不是。”刘全平笑言。
??? 然而，在企业追求快速发展的同时，刘全平也感觉到了困难和压力。景芝酒业的人才断层、市场竞争的日益加剧、品牌价值的亟待提升，都是摆在刘全平面前，且一定要解决的问号。