很多的中小企业的发展都是在风风火火一两年之后，以失败或破产告终。据统计调查，许多刚创立的中小企业在媒体推广上投入大量资金，但结果并没有得到高效率回报，结果都只是成为了给媒介金钱的“铜商”。从这点看，“低投入、高产出”的战略就显得极为重要了。

专家指出，对于成长型企业而言，保证质量的同时降低产品的成本，是企业成功与否的重要因素。

低成本高效率的销售诀窍：

一、 正确的策略方针

企业销售的策划能力、销售的培训力都直接决定了企业赢利程度。如果没有正确的有效的企业指导方针，就无法及时应变市场发展变化。同时有强有力的系统化、专业化CRM企业管理系统协助，比如科乐思CRM（www.eastmoney.com），才能真正发挥策划模式的市场销售能力。企业的正确策略方针是企业进行低成本销售的先锋队！

二、选好市场销售点

低成本销售，即力争尽可能少的投入获取最大的回报，通过销售手段和市场资源的充分结合，让有限的资金得以充分的利用，赢得尽可能多的盈利。因此，选择性选定适合的市场销售点，首先应当了解当地的媒体分布等网络运行质量以及消费者的个性需求。

三、加强销售团队

企业进行低成本销售，除了需要正确的指导方针，选定恰当的销售地点之外，还需要有一只强有力的销售团队来应变市场的变化，调查市场的需求并做出正确的应变战略，策略定下来后，建立起来的这支销售队伍正是成为首当其任务的必备武器，通过对各部门内部人力资源的盘整，对销售队伍进行合理组合，才能准确无误的进行接下来的步骤。销售团队是企业人员的执行力，是决定企业成功与否的关键因素。正如《把信送给加西亚》书中所描述的罗文一样，企业要求每一个员工都能够有足够的执行力。这也是决定企业成败的关键。

四、创新服务

现在很多企业家都似乎认识到了客户服务的重要性，尽其全力地维护客户的满意、做全服务，但企业及产品虽推广了，深度还是有待进一步提高，许多企业所施销售手段都是从自身利益出发，带有利益驱动性，相对仿效，跟风等就容易，缺乏竞争优势。面对目前强烈的市场竞争企业需要多换位思考，抓住消费者的情感驱动，我们都是知道每个客户都是有其短暂的购买冲动欲，我们又怎能放过这个好时机呢。因此销售团队需要抓住客户的隐蔽、脆弱、好面子不喜声张的真正心理特点，刺激其潜在购买力。

总的来说，低成本高利润是企业成功的基本前提，我们不能急功近利，忽视了企业的销售管理和建设，否则将功亏一匮。企业管理—一方面需要有能力的指导人员带领指导；另一方面则是常常被人们所忽视也是至关重要的一点，即试用CRM管理软件协助企业管理，条理有序管理企业的内外流程，也是在保证企业高效率的情况下尽可能的节省宝贵时间。21世纪的当代，人才很重要，科技更为重要！