中外合营的井工煤炭企业：亚美大宁能源有限公司

?山西亚美大宁能源有限公司是一家由美国亚美大陆煤炭有限公司（占56％股份）、山西兰花科创股份有限公司（占36％股份）、山西省煤炭运销总公司晋城分公司（占8％股份）共同出资成立的中外合营企业，也是中国第一家中外合营的井工煤炭企业。公司于2000年5月在太原注册成立，旨在开发、经营年产430万吨的大型现代化煤矿——大宁煤矿。

　　大宁煤矿工业广场位于山西省阳城县町店镇大宁村，公司投资3.17亿元，全长14.7公里的铁路专用线将从侯月线阳城站接轨，八（甲口）芹（池）公路从矿井工业广场经过，分别向东向西与晋阳高速、太洛路和大运公路相接，在交通区位上具有得天独厚的优势。矿井概算投资额度为1.38亿美元，矿井开采井田位于沁水煤田南部，井田面积38.83平方公里，主要可采煤层为3号煤层，可采储量1.71亿吨。矿井所产的无烟煤具有发热量高、机械强度高、含碳量高、低灰、低硫、可磨指数适中等显著特点，是优质的化工及动力用煤，可广泛应用于化工、冶金、建材、电力等行业。公司同时还对煤炭开采的副产品——煤层气进行了发电、取暖等多种形式的综合利用。

　　作为目前国内煤炭行业唯一一家中外合营井工煤炭企业，山西亚美大宁能源有限公司从成立之初就以把“融合中西方管理文化，用最高的安全标准和世界一流的管理理念，成功地建设和开发中国首家中外合营井工煤矿。”作为首要经营理念；以“领导世界煤炭行业安全管理和环境保护的潮流，建设长期稳定高产高效的企业，造福地方并不断改善员工的生活质量，增加股东投资收益”为首要使命；以“以人为本、安全第一、安全生产高于一切”为首要行为准则。在公司全体中外员工的共同努力、精诚合作下，公司的安全生产、矿井建设等各项工作都取得了令人瞩目的成绩，并于2007年7月取得了“煤炭生产许可证”实现了顺利投产，一座集煤炭生产和深加工综合利用为一身，融生产经营与资本运营于一体的安全、高效、环保的现代化煤矿企业正在芦苇河畔崛起。

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山西省长问责亚美大宁能源有限公司??

外资合资山西煤矿有两家试点，现在看来是喜忧参半。煤炭毕竟是不可再生资源，尤其在能源短缺的背景下，有没有必要让外资来分煤炭资源这杯羹呢？? ?

　　外资亚美投资大宁的谈判是在几年前进行的，当时煤炭行业被称为是中国的“夕阳产业”，有相当一段时间都处于价格倒挂状态。在这样一个行业低谷的背景下，国内煤炭企业急需资金，但最后让亚美取得60%的绝对控股权却是无法理解的，“现在煤价这么高，看来当年是做了亏本合资。”? ?

　　5月24日上午，山西兰花煤炭实业集团16楼董事长办公室，两位看上去十分精明的律师还在跟集团董事长贺贵元低声讨论着。? ?

　　“从9点开始，我跟律师就一些问题做了交流和深入讨论。"贺贵元把律师送走后掩上门转身对记者说。? ?

　　贺这里所指的问题，正是此前备受社会瞩目的外资亚美大陆投资大宁煤矿。“亚美跟大宁的合作并不是一件简单的事情，其中涉及到国有资产流失、能源安全等诸多问题和不平等的地方。"? ?

　　不久前，有媒体报道说，由亚美控股的山西大宁煤矿已经正式投入生产。而鲜为人知的是，除了大宁煤矿之外，亚美还在山西拿到了另一张投资煤炭业的许可证——高河矿井，相关建设正在按部就班地进行着。? ?

　　为寻找机会外资“十年磨一矿”? ?

　　“亚美可以说是‘十年磨一矿。"潞安矿业集团高级工程师张福文这样形容外资亚美投资中国煤炭业一事。? ?

　　5月22日下午，张福文在他位于集团公司11层的办公室里接受了记者一行的采访。张的另一重身份，是高河矿井建设筹备处高级工程师兼科长。? ?

　　据潞安集团宣传部王姓工作人员介绍，张福文现在的工作重心全在高河矿井上。高河矿井，正是亚美大陆跟潞安合作在中国拿下的第二张投资“许可证"。? ?

　　而外资亚美大陆的真实身份究竟是什么？在国家发改委2005年8月16日的《关于中外合作山西高河煤矿项目核准的批复》中，有这样一段相关介绍文字：亚美大陆煤炭有限公司，由美国埃文能源公司、能源资本基金和班普股份公司等联合组建，注册地在英属维尔京群岛。? ?

　　不过，据张福文介绍，亚美大陆公司的总部在美国纽约。? ?

　　“亚美的目标就是中国的煤炭，"张福林告诉记者，在上世纪90年代初期，亚美即在北京设立了办事处，一直寻找机会投资中国的煤炭。后来,由于跟山西相关部门达成了煤炭开采合作的意向，亚美在中国的办事机构也就由北京移师山西了。? ?

　　但是，亚美移师山西并没有立即拿到投资煤炭的许可证。? ?

　　“一方面，这跟双方谈判的节奏和合作决心有关系；另一方面，当时的国家政策对外资投资我国的能源领域也十分谨慎。"张福文分析说，亚美跟潞安的合作谈判工作取得实质性进展，“集中在2002年到2003年。”? ?

　　记者手中的资料也显示，直到2004年，山西发改委才拿出一份名为《关于呈报中外合作高河矿井(含选煤厂和铁路专用线)预可行性研究报告的报告》的24号文件。? ?

　　“这是亚美跟潞安合作的首份官方文件。"张福文强调，正是山西发改委的这份24号文件才奠定了亚美拿到投资潞安许可证的基础。? ?

　　事实上，到2003年底，亚美跟潞安的合作谈判已经敲定所有细节，接下来的工作就是等待政府部门的批复了。? ?

　　2005年9月29日，山西发改委转发了国家发改委的《高河煤矿批复》。同年12月5日，潞安跟亚美签订了合同。? ?

　　今年4月10日，商务部做出《关于同意设立山西高河能源有限公司的批复》，并在同月17日签发了外商投资企业《批准证书》。? ?

　　至此，前后历时十余年谈判，亚美投资潞安矿业终于“守得云开见日出"。? ?

　　与外方合资有人笑有人痛? ?

　　事实上，亚美“十年磨一矿"拿到的不仅仅是跟潞安合作的高河矿井这一张投资许可证。大宁煤矿，是亚美在中国拿到的另一张投资许可证。? ?

　　如果说潞安跟亚美合作，潞安笑了，那么大宁跟亚美合作则很“痛”。

煤炭何以"献身"外资 外资"试水"晋煤引发资源阵痛? ?
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　　兰花煤炭实业集团，是山西煤炭行业的新秀，其“兰花科创"正是中国的第一个煤炭股。旗下的大宁煤矿，正是兰花跟亚美合作的煤炭项目。? ?

　　“兰花跟亚美合作，从一开始就是一个怪胎。"兰花煤炭实业集团董事长贺贵元告诉记者，“大宁煤矿是山西惟一一家由外商控股的煤炭企业。"? ?

　　兰花集团董事会秘书兼秘书处主任王立印提供的双方持股比例数据是：亚美大陆持股56%、兰花科创持股36%、晋城市煤运公司持股8%。? ?

　　不言而喻，亚美56%的持股意味着外方对大宁煤矿的绝对控股权。“现在大宁煤矿的运作是完全按照外方模式进行的。在人事结构上，公司正职完全由外方担任，我只有几个副职。”这给贺贵元的感觉是,“兰花只是一个纯粹的参股方，什么话也说不上。"? ?

　　王立印也向记者表示，虽然现在大宁煤矿董事长一职由贺贵元兼任，但“这只是一个形式，其并没有对公司事务的决定权。"? ?

　　“大宁煤矿所在地是国家划给兰花的矿区，因此从法律上说,该矿区的开采权属于兰花。而从集团公司的利益角度来说，兰花36%的持股意味着兰花集团利益的损失。"贺贵元对此常常挂在嘴边的一个比喻是,“就像我自己的一辆汽车，让别人去挂张牌照，然而拿回来却挂在了别人名下，自己反而成了一个参股方。"? ?

　　但是，贺贵元的考虑并不仅限于此：“亚美控股的结果，必将导致对大宁煤矿矿产资源的掠夺性开采！"? ?

　　贺贵元有自己的判断依据：根据合同，大宁煤矿的设计年生产能力是400万吨。然而,“现在井下安装的设备年生产量都在700万吨到800万吨。"? ?

　　贺贵元的另一个担心是：当时合同上对大宁煤矿的估值是6000万元左右，而按照现在的市价，煤炭储量高达20亿吨的大宁煤矿，其市值已经达到14亿元人民币，“这就是说,国有资产流失已经达到13.4亿元。"? ?

　　与大宁亚美控股不同的是，在潞安矿业跟亚美合作的高河矿井项目中，潞安以55%的持股比例占据绝对的控股地位。? ?

　　“在跟外资合作的过程中，我们肯定要绝对控股，绝对不能让外资控股。"高河矿井高级工程师张福文连用两个“绝对"对记者强调他的观点。? ?

　　正因为潞安控股了跟亚美合作的高河矿井，因此在高河矿井的建设中，“我们只使用了亚美管理系统的70%，其余30%是根据我们中国和潞安的具体情况来设计的。在管理层结构上，有一个副职财务总监是外方的。"? ?

　　张福文进一步告诉记者，潞安跟亚美侧重的是技术上的合作，“具体来说，就是使用亚美比较先进的瓦斯技术。一方面是井下瓦斯的抽放，另一方面是井外瓦斯的回收利用，这些方面外方有自己的独到之处。"张福文说，通过瓦斯技术的合作，高河矿井项目的效益将会有明显提高。? ?

　　煤炭何以“献身”外资? ?

　　亚美是如何进入中国煤炭开采领域的？而在大宁煤矿项目中，外方亚美又何以拿到了控股权？? ?

　　“这些年我一直在思考这个问题，但是到今天我也没有想明白亚美当时为什么控股大宁，也没有人告诉我其中的原因。"贺贵元说，他一直为此犯迷糊。? ?

　　犯迷糊的不仅仅是贺贵元。这里有一个至今还鲜为人知的细节是：在亚美签下大宁煤矿项目的合同后，当时山西省政府的一位领导在晋城考察时听说此事后大为吃惊，质问贺贵元：“这么好的资源怎么让外商控股了呢？"? ?

　　贺贵元无语:“我没办法回答领导的问话，因为亚美投资兰花，兰花根本就没有参与其中的谈判。"? ?

　　贺贵元端起茶杯，拧开杯盖轻轻地呷了一口茶，他望着洁白的天花板，片刻后叹了一口气告诉记者:“这些都是当时的市政府一手促成的，我们看到的只是一份签完了字的合同书。"? ?

　　“你说说，领导问我为什么让外资控股了？我如何回答得上来。"贺苦笑着说，“谈判的不是我，签字的也不是我，我什么都不知道。我只知道属于兰花自己的资源，兰花出资源、出土、出人力、出资金，但最后却只是一个参股者而已。"? ?

　　亚美何以控股大宁？据说，当时参与亚美投资大宁煤矿的一位官员曾表示，亚美占控股地位，这是亚美提出投资大宁的前提条件。? ?

　　贺贵元回忆说，亚美投资大宁的谈判是在1998年到1999年进行的，“当时煤炭行业被称为是中国的‘夕阳产业。但在那个时候，煤价确实低得可怜，有相当一段时间都处于倒挂状态：采一吨煤成本达80多元，然而卖出去却只有70元，而且很多煤在挖出来之后根本就运不出去，只有倒在附近的马路上等待生意。"? ?

　　贺说，在这样一个行业整体处在发展低谷的背景下，行业急需资金，亚美以此加大谈判筹码本身无可厚非，但最后让亚美取得60%的绝对控股权却令人无法理解，“煤炭毕竟是一种不可再生资源。"? ?

　　晋城市商务局局长王新善也有自己的观点：“我也听到了这个说法，虽然当时煤炭发展处在低谷期，但与外方合作至少应该有一定的判断和远见。"? ?

　　尽管在1999年时王新善还没有担任局长一职，但身处煤炭资源丰富的晋城，王新善对煤炭行情也了如指掌。“当时我们的采煤技术确实比较落后，跟国际水平相比有一定差距，这主要集中在煤炭的回采率上。"? ?

　　王介绍说，当时我们是打窖式采煤，就是挖一个坑向矿区掘进。而国际上则是使用先进的回采技术——先在矿区挖几个隧道，然后向外(出口)掘进，这大大提高了资源的利用率。? ?

　　正是从这一层意义上考虑，王新善直言：“我们可以引进人家先进的技术，进行技术上的合作，而不是让外资控股，把一块资源完全交给人家去开采。”




山西亚美大宁能源有限公司

2000年5月，太原，山西省工商行政管理局的注册企业名录上新增了一家名叫山西亚美大宁能源有限公司的中外合营企业。无意中，它成了中国井工煤矿对外合作的第一个。正是它和在它之前的平朔安太堡露天煤矿拉开了中国煤炭业对外开放的大幕。在能源产业行情不断走高、国际煤炭巨头竞相进入中国市场的今天，这样的合作不足为奇。但在当时，对于刚刚在亚洲金融危机中遭受重创、尚未完全走出低谷的中国煤炭业来说，这一举动足以让业界耳目一新。

7年后的今天，在历经了合作初期的阵痛、东西方文化理念的碰撞融合后，亚美大宁人走出了一条前人从未走过的道路。在全体中外建设者的共同努力下，一个年产400万吨的现代化矿井终于建成投产了。

开放催生新事物

山西亚美大宁能源有限公司开发建设的大宁煤矿,为原国家计委规划批准、晋城矿务局总体设计所确定的四矿六井之一，井田位于阳城县境内，属上黄崖精查勘探区一部分。

大宁煤矿（原大宁一号矿井）的建设一度曾列入国家“九五”建设计划，但由于当时国家银根紧缩，资金难筹，原国家计委于1992年将大宁一号矿井划予晋城市地方开发。时逢晋城市北岩煤矿3号煤层已基本枯竭，正在寻找接替井，这种情况下，市政府决定将大宁煤矿作为北岩煤矿的接替井进行建设。受当时的资金和技术等条件制约，北岩煤矿决定采用“自筹资金,分期建设，自我造血，滚动发展”的模式，并于1996年8月开始建设年产60万吨的大宁煤矿一期工程。到1999年底,大宁煤矿已初步形成年产30万吨的生产能力。

1999年，国家“九五”重点工程———阳城国际发电厂建设顺利进行，与此形成强烈对比的是，作为阳电配套矿井之一建设的大宁煤矿，建设进度却不容乐观。受当时煤炭市场疲软等因素影响，北岩煤矿的建设资金极度紧张，工程建设和设备投入难以为继，要达到国家规划的年产300万吨规模无疑是纸上谈兵。在此情况下，为了加快大宁矿井的建设步伐，同时也为了引进吸收国外先进的煤炭开采技术与管理理念，市政府决定通过对外开放引进外资来建设大宁一号矿井。通过对美国一些煤炭公司的考察，最终决定与亚美大陆煤炭公司合作。

2000年5月，通过友好协商，美国亚美大陆煤炭有限公司、晋城市大宁煤炭有限公司、山西省煤炭运销总公司晋城分公司在太原注册成立了中美合作“山西亚美大宁能源有限公司”，公司注册资本金5360万美元，三方出资比例分别为：56%，36%和8%。2005年3月，经三方股东一致同意，晋城市大宁煤炭有限公司将其持有的股份转让给其控股公司———兰花科创股份有限公司。

为了加快建设速度，合作开发大宁煤矿项目合同草签后，美国亚美大陆煤炭公司就积极投入资金并委托煤炭科学研究总院和美国马歇尔·米勒公司共同编制大宁煤矿一期工程可研报告。在报告中引入了美国的矿井设计模式、开采技术、生产设备和管理方法，为将来最大限度地提高矿井生产效率和经济效益作了铺垫。2000年1月4日，按照有关各方签署的合作协议，晋城市大宁煤炭有限公司正式停止了大宁煤矿一期工程原60万吨/年长壁掘进计划的实施，改按美方提供的连采机掘进工艺网状巷道图纸施工。

2001年4月, 省发展计划委员会批复同意建设大宁煤矿二期扩建400万吨/年项目，同年，可行性研究报告也被批复。在各级政府的大力支持下，大宁煤矿建设世界一流高产高效矿井的工作迈出了坚实的一步。

两国三方合力打造现代矿井

山西亚美大宁能源有限公司的三个股东都是能源行业的佼佼者，总部位于美国弗吉尼亚洲首府里士满市的亚美大陆煤炭有限公司具有丰富的煤炭开采、加工和国际贸易经验；山西兰花科创股份有限公司是我市首家上市公司，公司业绩优良且拥有深厚的煤炭开采背景，在煤矿生产和相关人力资源等方面拥有得天独厚的优势；而山西省煤炭运销总公司晋城分公司则是长期从事煤炭销售的老牌国有企业，拥有良好的销售网络和渠道。三个行业翘楚结盟，无疑为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

作为中国首家中外合营的井工煤矿，亚美大宁深知自己的一举一动都将受到业界和社会的关注。因此，公司从成立之初就坚持奉行文化制胜的思路，把“融合中西方管理文化，用最高的安全标准和世界一流的管理理念，成功地建设和开发中国首家中外合营井工煤矿”作为公司的经营理念，把“安全生产高于一切”作为首要行为准则，把“建设长期、稳定、高产、高效的企业”作为全体员工的奋斗目标。这种以中西文化为基础凝结成的企业文化，一开始就显示出其独特性。同时，公司还努力通过加强中外员工的交流、召开职工运动会、文艺演出、编辑公司内刊、组织员工为残疾人和灾区募捐等形式多样的活动来推进企业文化建设，以此来进一步增强公司的凝聚力。

作为晋城市政府引进国外先进煤炭开采技术与管理理念的一次大胆尝试，大宁煤矿所肩负的责任注定了它必须站在一个较高的起点上。为此，大宁煤矿年产400万吨项目从项目的初设到生产工艺的选择再到设备的选型，都本着高起点、高标准的原则，始终紧跟世界采矿业的前进步伐。公司采用世界先进的连续采煤机进行采煤工作面的开拓、准备工作，支护、辅助运输等主要设备均采用DBT锚杆机、瓦格纳铲车、SMV多功能车等具有行业领先水平的设备。公司的长壁综采工作面采用先进的一次采全高工艺进行生产，主要生产设备均由世界知名企业供货，美国久益公司的长壁综采工作面采煤机、德国DBT公司的液压支架等相关生产设备都代表着世界采矿技术的先进水平。其中美国久益公司生产的双滚筒采煤机可一次采全高，速度快，功率强大、设备可靠，最大生产能力可达7064吨/小时。原煤提升由主斜井安装的胶带输送机完成，综采工作面采用刮板输送机运煤，运输顺槽采用转载机配合带式输送机运输，整个运输系统最大运输能力达到每小时5000吨。矿井配套建设的选煤厂年入洗能力为400万吨，洗选工艺采用先进的重介式洗选方式，主要洗选设备均从国外引进，具有自动化程度高、技术指标先进、性能可靠、生产管理方便等诸多优异性能。

通过多年的碰撞、磨合，在公司的日常运营中，亚美大宁特有的中西结合的管理方式已经深入人心。公司组建伊始就严格按照现代企业制度建立管理构架，公司实行董事会领导下的总经理负责制，做到了产权明晰、管理科学、技术先进、队伍精干。公司员工既享有优厚的工资待遇以及本地区独有的带薪年假等福利，也接受着中国式的目标责任考核等严格的管理。美国式的人本管理和中国式的责任管理在这里得到了有机融合。

以人为本夯实安全基础

无论是东方还是西方，无论是中国还是美国，人们对于生命的爱护和安全的渴求是一致的，只不过是表现的形式有所差别而已。“以人为本，安全第一”,亚美大宁能源有限公司努力结合中西方优秀的安全文化，紧抓科技保障、制度建设、员工培训三条主线，确保了公司生产建设的安全运行。

科技进步是安全的有效保障。大宁矿井各系统及生产环节科学的配置，为安全生产提供了强有力的物质技术支持。中央回风立井主扇风机能力为26500立方米/分钟，两台风机一个运行一个后备，确保了矿井供风的安全可靠。矿井的双回路供电系统则有效保障了各生产系统供电的可靠性和稳定性。对矿井3#煤层存在突出危险性的局部区域，则采取预测预报和长钻孔预抽方式，有效防止了煤与瓦斯突出发生的可能性。同时，矿井装备了KJ95型煤矿综合监控系统，实现了对瓦斯、风速、水仓水位、风机风压、电压、电流等20余项有关安全生产的参数进行在线监测，为矿井的安全生产创造了坚强的保障。

公司在严格遵守国家有关安全生产的法律法规的基础上，建立了《管理人员入井制度》、《员工劳动纪律》等一系列规章制度。针对井下进口生产设备较多、井下所掘巷道是按照美国采矿业设计的网状巷道施工建设等实际情况，公司组织技术人员对进口设备的作业规程、操作规程进行了本土化改造，进一步增强了公司有关安全生产规章制度的可操作性。同时，公司上下集思广益，中外员工仁者见仁、智者见智，为矿井的安全生产出谋划策，提出了一系列合理化建议，保证了安全生产的平稳运行。

员工队伍建设是现代化企业的基础工作，公司高度重视员工的培训，并通过制定详尽的培训计划和严格的纪律来确保培训能够达到预期的效果。仅2006年公司就组织各类安全教育和培训36次，其中脱产培训19次,参加人员1500人次；通过一系列有组织、有计划的全员安全培训工作，公司的员工素质稳步提高，有力地促进了公司的安全生产。在此基础上，公司还通过开展 “安全生产月活动”、“关注安全、关爱生命”全员签名活动、事故案例教育活动、安全生产知识竞赛等形式多样的活动，增强广大员工的责任感，使“以人为本、安全第一”的理念深入人心，为矿井安全生产营造了一个良好的氛围。

瓦斯猛于虎。大宁煤矿属于典型的高瓦斯矿井。为了确保安全生产，公司坚持“生产要进行，瓦抽必先行” ，先抽后掘，监测监控，以风定产 。在生产建设中，针对矿井开采布置特征和瓦斯情况，采取地面多分支水平井瓦斯预抽和井下VLD定向千米钻机强力抽放双管齐下的抽采办法，一方面从澳大利亚购回目前世界上最先进的VLD-1000系列深孔定向千米钻机及其配套的DDM-MECCA钻进实时监测系统实施本煤层抽放孔钻进。一方面，积极开展瓦斯地面预抽。于2004年11月，和有关单位在八里湾合作，建成了具有世界先进水平的国内第一口多分支水平瓦斯抽放井并顺利转入地面瓦斯排采阶段。目前公司已经拥有六口地面多分支水平瓦斯抽放井，有效地缓解了瓦斯对安全生产的危害。截止目前，已累计抽放纯瓦斯31339万立方米，瓦斯抽出率达到了80%以上。与此同时，公司变废为宝，变害为利，对瓦斯进行综合利用，矿区的锅炉、热风炉、冷热空调机、职工食堂均以瓦斯为燃料，矿井永久大型瓦斯发电站也正在积极筹建中。瓦斯这只老虎被科学驯服了。

勇担社会责任的现代企业

企业作为社会的细胞，既是构建和谐社会的重要载体，也是构建和谐社会的重要基础。公司成立后，努力打造具有高度社会责任感的现代企业就成为亚美大宁能源有限公司坚持奉行的行为准则。因此，公司在为员工提供高于当地工资水平的待遇的基础上，严格按照有关法律法规为员工交纳各种保险。2006年全年公司累计为员工上缴“五险一金”达783万元，人均7000元；公司员工实行免费就餐制，食堂工作人员在味道、营养、卫生等多方面精心制作，尽量照顾南北方员工不同的饮食需求。宾馆化管理的员工公寓舒适、干净，优良的服务使员工尽可体会“宾至如归”的感受。

对员工生命价值的重视和关爱，是公司更大的责任和义务。入井猴车的安装，和SMV系列乘人车的投用，实现了井下员工由先前的1小时到达工作地点减少到如今的15分钟，减轻了员工劳动强度，保存了员工的体力，有效降低了发生事故的机率。洒水车在干线巷道的全部起用，使粉尘污染大范围降低，保护了员工健康。

2007年7月1日，通过多方努力，山西亚美大宁能源有限公司成立了工会组织，入会率达到了95%以上。这也成为晋城市成立的首家中外合资企业工会组织。工会组织的成立，使公司员工的合法权益得到进一步保障，必将极大地推动大宁煤矿构建和谐矿区的前进步伐。

建设环境友好型矿井是现代企业的基本职责，大宁煤矿从建设之初就高度重视矿井的环保工作，矿井建设坚持“三同时”原则，建设了设施先进、处理能力强大的矿井水处理厂、生活污水处理厂及矿井专用排矸场、储煤场挡风抑尘网等一批环保设施，矿区内全部淘汰了燃煤锅炉，中央空调、锅炉等设施全部使用瓦斯作为燃料，有效地保护了矿区的环境。

在矿井建设过程中，公司始终牢记“造福地方”的崇高使命，在积极缴纳各类税费的同时，以多种形式回馈社会。2006年7月，公司外籍人员以及部分员工与20余位困难家庭子女达成了资助协议。随着合作公司建设速度加快，不仅带动了当地相关产业的快速发展，每年持续增加的劳动用工需求也为社会创造了大量的就业岗位。多年来，公司的各种公益性支出累计达数千万元。2005年，为彻底解决长期以来一直困挠当地农村的地表饮用水安全问题，公司投资1千余万元，从15公里外的五龙沟水源地引来了水。正在建设中的八芹路改线工程是一项惠及沿线农村、企业、居民的民心工程，对此，公司直接出资1200万元予以援建。

矿井建设中对员工的关爱，对社会公益事业的支持，增加了企业的知名度，扩大了社会影响力。公司连续多年获得了山西省外商投资企业协会、省总工会、税务系统等单位颁发的 “关爱职工最佳实践奖”，“履行社会责任最佳外商投资企业奖”、“双爱双评优秀企业”，“山西省纳税信用A级单位”等荣誉称号，得到了社会各界的充分肯定。

……

经过六年多的建设，2006年4月，大宁矿井各系统工程陆续建成投入使用，经过联合试运转后，先后通过了有关政府部门组织的工程质量认证、档案专项验收、职业病防治验收、矿山消防设施验收、环境保护设施验收、安全设施及条件峻工验收、矿井综合验收，并获得相关批复和证书。今年6月，又先后取得“安全生产许可证”和“煤炭生产许可证”，并于7月31日，通过了复产验收。至此，大宁煤矿400万吨/年项目的建设工作划上了一个圆满的句号，一座博采世界先进采掘技术和设备，广汲世界先进管理思想和管理方法，融汇中西文化精粹的现代化矿井终于呈现在世人面前。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。大宁煤矿400万吨/年项目的建成，是过去的结束也是新征程的开始。未来的岁月里，山西亚美大宁能源有限公司将以建设世界一流的高产高效现代化矿井为目标，以科学发展观为统领，进一步加大合作双方管理体制、机制的融合，加大采煤技术的革新力度；强化以通风、瓦斯抽放、监测监控为主的安全管理；围绕国家关于节能降耗、发展循环经济的发展要求，以降低成本、提高效益、实现又好又快发展为目标，积极探索建设资源集约型环境友好矿井的新途径；围绕企业文化建设，倡导优秀经营理念，服务社会、造福员工，努力创建新时期现代化的和谐矿井。

中西合璧，打造世界一流矿井。一个美丽的、现代化的新型企业正展开腾飞的翅膀，搏击市场之海洋。
2000年5月，太原，山西省工商行政管理局的注册企业名录上新增了一家名叫山西亚美大宁能源有限公司的中外合营企业。无意中，它成了中国井工煤矿对外合作的第一个。正是它和在它之前的平朔安太堡露天煤矿拉开了中国煤炭业对外开放的大幕。在能源产业行情不断走高、国际煤炭巨头竞相进入中国市场的今天，这样的合作不足为奇。但在当时，对于刚刚在亚洲金融危机中遭受重创、尚未完全走出低谷的中国煤炭业来说，这一举动足以让业界耳目一新。

7年后的今天，在历经了合作初期的阵痛、东西方文化理念的碰撞融合后，亚美大宁人走出了一条前人从未走过的道路。在全体中外建设者的共同努力下，一个年产400万吨的现代化矿井终于建成投产了。

开放催生新事物

山西亚美大宁能源有限公司开发建设的大宁煤矿,为原国家计委规划批准、晋城矿务局总体设计所确定的四矿六井之一，井田位于阳城县境内，属上黄崖精查勘探区一部分。

大宁煤矿（原大宁一号矿井）的建设一度曾列入国家“九五”建设计划，但由于当时国家银根紧缩，资金难筹，原国家计委于1992年将大宁一号矿井划予晋城市地方开发。时逢晋城市北岩煤矿3号煤层已基本枯竭，正在寻找接替井，这种情况下，市政府决定将大宁煤矿作为北岩煤矿的接替井进行建设。受当时的资金和技术等条件制约，北岩煤矿决定采用“自筹资金,分期建设，自我造血，滚动发展”的模式，并于1996年8月开始建设年产60万吨的大宁煤矿一期工程。到1999年底,大宁煤矿已初步形成年产30万吨的生产能力。

1999年，国家“九五”重点工程———阳城国际发电厂建设顺利进行，与此形成强烈对比的是，作为阳电配套矿井之一建设的大宁煤矿，建设进度却不容乐观。受当时煤炭市场疲软等因素影响，北岩煤矿的建设资金极度紧张，工程建设和设备投入难以为继，要达到国家规划的年产300万吨规模无疑是纸上谈兵。在此情况下，为了加快大宁矿井的建设步伐，同时也为了引进吸收国外先进的煤炭开采技术与管理理念，市政府决定通过对外开放引进外资来建设大宁一号矿井。通过对美国一些煤炭公司的考察，最终决定与亚美大陆煤炭公司合作。

2000年5月，通过友好协商，美国亚美大陆煤炭有限公司、晋城市大宁煤炭有限公司、山西省煤炭运销总公司晋城分公司在太原注册成立了中美合作“山西亚美大宁能源有限公司”，公司注册资本金5360万美元，三方出资比例分别为：56%，36%和8%。2005年3月，经三方股东一致同意，晋城市大宁煤炭有限公司将其持有的股份转让给其控股公司———兰花科创股份有限公司。

为了加快建设速度，合作开发大宁煤矿项目合同草签后，美国亚美大陆煤炭公司就积极投入资金并委托煤炭科学研究总院和美国马歇尔·米勒公司共同编制大宁煤矿一期工程可研报告。在报告中引入了美国的矿井设计模式、开采技术、生产设备和管理方法，为将来最大限度地提高矿井生产效率和经济效益作了铺垫。2000年1月4日，按照有关各方签署的合作协议，晋城市大宁煤炭有限公司正式停止了大宁煤矿一期工程原60万吨/年长壁掘进计划的实施，改按美方提供的连采机掘进工艺网状巷道图纸施工。

2001年4月, 省发展计划委员会批复同意建设大宁煤矿二期扩建400万吨/年项目，同年，可行性研究报告也被批复。在各级政府的大力支持下，大宁煤矿建设世界一流高产高效矿井的工作迈出了坚实的一步。

两国三方合力打造现代矿井

山西亚美大宁能源有限公司的三个股东都是能源行业的佼佼者，总部位于美国弗吉尼亚洲首府里士满市的亚美大陆煤炭有限公司具有丰富的煤炭开采、加工和国际贸易经验；山西兰花科创股份有限公司是我市首家上市公司，公司业绩优良且拥有深厚的煤炭开采背景，在煤矿生产和相关人力资源等方面拥有得天独厚的优势；而山西省煤炭运销总公司晋城分公司则是长期从事煤炭销售的老牌国有企业，拥有良好的销售网络和渠道。三个行业翘楚结盟，无疑为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

作为中国首家中外合营的井工煤矿，亚美大宁深知自己的一举一动都将受到业界和社会的关注。因此，公司从成立之初就坚持奉行文化制胜的思路，把“融合中西方管理文化，用最高的安全标准和世界一流的管理理念，成功地建设和开发中国首家中外合营井工煤矿”作为公司的经营理念，把“安全生产高于一切”作为首要行为准则，把“建设长期、稳定、高产、高效的企业”作为全体员工的奋斗目标。这种以中西文化为基础凝结成的企业文化，一开始就显示出其独特性。同时，公司还努力通过加强中外员工的交流、召开职工运动会、文艺演出、编辑公司内刊、组织员工为残疾人和灾区募捐等形式多样的活动来推进企业文化建设，以此来进一步增强公司的凝聚力。

作为晋城市政府引进国外先进煤炭开采技术与管理理念的一次大胆尝试，大宁煤矿所肩负的责任注定了它必须站在一个较高的起点上。为此，大宁煤矿年产400万吨项目从项目的初设到生产工艺的选择再到设备的选型，都本着高起点、高标准的原则，始终紧跟世界采矿业的前进步伐。公司采用世界先进的连续采煤机进行采煤工作面的开拓、准备工作，支护、辅助运输等主要设备均采用dbt锚杆机、瓦格纳铲车、smv多功能车等具有行业领先水平的设备。公司的长壁综采工作面采用先进的一次采全高工艺进行生产，主要生产设备均由世界知名企业供货，美国久益公司的长壁综采工作面采煤机、德国dbt公司的液压支架等相关生产设备都代表着世界采矿技术的先进水平。其中美国久益公司生产的双滚筒采煤机可一次采全高，速度快，功率强大、设备可靠，最大生产能力可达7064吨/小时。原煤