第二章 欧亚集团财务分析

长春欧亚集团股份有限公司是国内大型商业企业，行业知名企业，1984年起步发展。1992年8月以定向募集方式成立股份有限公司。1993年10月转为社会募集公司，同年12月6日，公司股票在上海证券交易所挂牌交易。公司主要从事经销百货、五金、交电、日用杂品、食品业、纺织服装、家用电器及电子产品、钟表修理、汽车货运,信息咨询服务,自营和代理内销商品范围内商品的出口业务,自营本公司零售和自用商品的进口业务;经营进料加工和"三来一补"业务;经营对销贸易和转口贸易;场地租赁;计生用品、家电以旧换新等业务，截至2014年实现营业收入11,542,120,188.27元同比增长 11.89%。实现利润 59,815.72 万元，增长 37.40%,股份总数15908.81万股，其中募集发起人股393.21万股，已流通股份合计15515.60万股。
本章主要介绍欧亚集团，并通过对欧亚集团过去几年的财务数据进行分析，找出其在经营过程中暴露出的财务问题，并预测企业在未来的发展情况。本文使用各指标数据均来自网易证券。
2.1 欧亚集团偿债能力分析
企业在日常的经营管理过程中通常需要举借各种债务，偿债能力分析是对企业能够偿还各种债务能力的分析。偿债能力究竟怎样，是企业经营者、投资人、债权人等十分关心的重要。财务分析的使用者通过对企业短期偿债能力和长期偿债能力的分析可以了解到企业近期的财务状况、揭示企业所承担的财务风险程度、预测企业筹资前景、为企业进行理财活动提供重要的参考。
2.1.1欧亚集团短期偿债能力分析
1.流动比率分析
流动比率计算的是集团利用流动资产变现进行偿还债务的能力，一般而言企业流动比率越高代表企业流动性越足，当企业陷入金融困局需要偿还债务时企业可以迅速的将流动资产进行变现用于偿还债务，反之，如果企业流动比率不高，资产流动性不足企业就必须增加借款，随之利息支出也将增加。
表2-1 流动比率
年度 2010 2011 2012 2013 2014
流动比率 0.36 0.44 0.47 0.44 0.45
欧亚集团流动比率近五年中较为稳定但2010年其流动比率低于0.4而后至2014年四年中其流动比率基本保持在0.44以上，但这五年的流动比率均低于一般流动比率1的标准，且低于行业流动比率平均值1.57.根据欧亚集团长期的财务报表可以了解到欧亚集团流动资产规模始终过小，而流动负债的规模过大，并且长期未进行整改。
2.速动比率分析
速动比率又称酸性测试比率，其中速动资产是指集团流动资产减去存货的部分，因为存货属于变现速度慢且变现价格不稳定的流动资产，当集团出现金融问题时不能单依靠存货快速变现进行清偿，因此在计算企业偿还能力时应该去除存货，从而减少偿还过程中的不确定因素。因此速动比率比流动比率更能体现集团清偿能力的强弱。
表2-2 速动比率
年度 2010 2011 2012 2013 2014
速动比率 0.21 0.32 0.27 0.23 0.18
根据近五年的速动比率的计算结果和流动比率计算结果进行对比发现存货在欧亚集团流动资产中所占的比重大约在50%，根据行业中相同企业的调查我发现欧亚集团的这个比例存在问题，该比重能达到50%这么高可以表明欧亚集团存在货物积压的问题，说明其存货管理上存在问题，在货物上所积压的现金所产生的利息支出较高，而对于排除存货资产的流动资产是否能够满足其偿还短期债务的需求还进一步的研究。
3.现金流动比率的分析
根据流动比率和速动比率的分析我们大体了解了欧亚集团对于短期偿债的能力，但流动比率和速动比率在分析企业短期偿债能力上存在缺陷。由于，企业偿还债务的主要形式是以现金偿还债务，而现金流量和债务的比较能更好的体现企业偿债能力的强与弱，该指标越大其表示集团用现金偿还到期债务的能力越强。

表2-3 现金流动比率
年度 2010 2011 2012 2013 2014
现金比率 0.0713 0.1575 0.1507 0.1241 0.1122
对于欧亚集团我们可以看出其现金流动比率是非常低的，其利用现金进行债务清偿的能力很弱。
2.1.2欧亚集团长期偿债能力分析
1.资产负债率
资产负债率说的是企业负债总额与资产总额的比率，该指标可以直观的体现企业资产负债结构，对该指标的分析可以判断其资产负债结构是否合理。
表2-4 资产负债率
年度 2010 2011 2012 2013 2014
资产负债率(%) 69.88 78.45 79.31 79.78 78.78
近五年欧亚集团资产负债率已经达到了70%以上，最高时2013年已经达到了79.78%，这可能是因为国内经济发展，市场良好，人们消费水平提高，为了扩大集团市场、发展业务，欧亚集团为了新建商都增加了相关的借款，导致集团资产和负债均在增加，但是集团的盈利能力一般，其资产的增加速度赶不上负债增加的速度，最终导致其资产负债率增加。
2.产权比率分析
产权比率是企业负债与股东权益比，表示每1元股东权益所背负的债务是多少，这个比率越低就表明企业偿还债务的能力越强，一般不会低于100%。

表2-5 产权比率
年度 2010 2011 2012 2013 2014
产权比率(%) 229.38 362.61 352.52 369.31 353.29
近几年欧亚集团产权比率不断升高，目前其债务额已经远超过股东权益3倍之多，同时也远超企业合理值3倍之多，而且就目前趋势看还在继续上涨。这种上涨的势头发生在2011年前后，对于这种上涨我认为，2008年金融危机之后，在2010年国内经济开始飞速发展，市场形势良好，欧亚集团为了急速扩张，抢占市场而进行了举借贷款兴建商场的活动。
3.利息保障倍数分析
根据利息保障倍数的计算公式可以知道，利息保障倍数是债权人获得利息的保障程度，该值越高，企业支付利息的能力越高。
表2-6 利息保障倍数
年度 2010 2011 2012 2013 2014
利息支付倍数(%) 1187.66 809.46 488.25 502.45 426.8
根据欧亚集团当前的财务状况其支付利息的水平还是很高的，对于当前能够轻松应对企业利息的支出的要求，这是因为近几年欧亚集团营利状况良好，其经营业务所产生的收益能够满足支付利息费用的需要。但由于近几年电商等新零售业的冲击其近几年的营利水平上升较慢，同时由于债务额的增加，其利息费用也在增加且快过盈利水平的增加速度，因此其利息保障倍数在近5年是下降的趋势。
2.2 欧亚集团营运能力分析
1.应收账款周转率
应收账款周转率是指应收账款在年度内转换成现金的平均次数，一般认为此项指标越高越好，因为它表明了企业收款迅速、资产流动性高、坏账损失少、减少收账费用。
表2-7 应收账款周转率
年度 2010 2011 2012 2013 2014
应收账款周转率(次) 3969.88 4753.94 8245.7 8012.08 2864.91

欧亚集团对于应收账款的控制还是很合理的，首先欧亚集团属于批发零售行业，销售货物过程中产生的应收账款的付款时间都很短一般都是一手交钱一手交货。第二，从欧亚集团的资产负债表中看到欧亚集团每期的应收账款的规模都很小，追讨应收账款的工作简单。第三，欧亚集团的销售收入很大，与应收账款平均余额对比就会出现上表中的数据。
2.存货周转次数分析
对于传统零售行业来说存货周转次数是分析其营运能力的一个重要指标。企业存货周转次数的高低直接体现企业销售能力的高低，同时直接影响企业存货流动性的高低。
表2-8 存货周转次数
年度 2010 2011 2012 2013 2014
存货周转率(次) 14.32 13.09 9.33 7 4.76
欧亚集团在近几年存货周转次数一直在下降，到2014年其已经降到4.76次的程度，可见其在近几年对于存货的管理出现了问题，集团对于存货成本的控制不好，加之近几年网购与新商场的出现，抢夺了欧亚部分市场，欧亚集团存货库存增加，企业存货资产的流动性就受到了其影响。
3.总资产周转次数分析

表2-9 总资产周转次数
年度 2010 2011 2012 2013 2014
总资产周转率(次) 1.43 1.38 1.26 1.21 1.02
总资产周转次数是反映企业全部资产综合利用的指标，该指标越高企业资产取得的收益越多，因而资产管理水平越高。
欧亚集团总资产周转率较好，但一直呈下降趋势，截至2014年其总资产周转率已经接近于1，其原因是集团销售状况和资本利用率一直在下降，如此下去，企业一定会出现销售不足，营业收入不足以保障集团运营的情况。
2.3 欧亚集团盈利能力
1.资产报酬率分析
它表明企业运用全部资产获得利润的能力，是衡量企业投入与产出是否合理的指标。该指标一般情况下越高越好。
表2-10 资产报酬率
年度 2010 2011 2012 2013 2014
总资产净利润率(%) 4.54 4.08 3.73 3.68 3.92
由于欧亚集团资产获得净利润的能力正在下降，其资产报酬率整体呈下降趋势。近两年资产报酬率有所反弹的，这可能是企业调整了经营模式，获利能力得到了提高，如果能把这个反弹势头保持下去，其资产获得利润的能力还是见好的。但如果不能将这种回弹的势头保持住，那么将来欧亚集团将会面临经营上的危机。
2.股东权益报酬率分析
该指标衡量了股东投资企业后所能得到收益的重要分析指标，它的高低体现了企业盈利能力的高低将严重影响投资人的投资决策。

表2-11股东权益报酬率
年度 2010 2011 2012 2013 2014
股东权益报酬率(%) 14.96 16.31 17.64 18.26 18.79
据近几年欧亚集团股东权益报酬率趋势来看，欧亚集团利用股东资本获得收益的能力在不断提高。但根据前面几项的分析，我认为其股东权益报酬率提升是有问题的，可能是因为欧亚集团在利用负债经营，其资产报酬率大于债务资金成本从而提升了企业权益报酬率，这是值得注意的一个现象，如果不能提升其股东权益报酬率，对于集团长远发展将出现不利影响。
3.每股现金流量分析
每股现金流量体现了企业盈利能力，发放现金股利能力的高低，该比率越大，说明企业盈利能力和发放现金股利的能力越高。

表2-12每股现金流量
年度 2010 2011 2012 2013 2014
每股经营现金净流量 2.4141 8.1519 3.604 3.2473 0.5454
欧亚集团在近5年的每股经营现金净流量并不稳定，高低分布不均，并且从2011年开始呈下降趋势，虽然2014年并没有达到0值以下，但趋近与0.55还是比较危险的，这是因为欧亚集团主营业务获利能力不稳定，支付股利的能力不稳定，究其根源是企业在经营管理过程中没有找到获利点，为在管理上做出合理安排。欧亚集团应该需求可能的机会改造自身，抢占新市场，否则将被市场淘汰。
4.主营业务利润率分析
主营业务利润率计算的是企业从主营业务获取利润的能力，该数值越高，证明其获取利润的能力越高。
表2-13主营业务利润率
年度 2010 2011 2012 2013 2014
主营业务利润率(%) 14.24 15.21 15.24 15.83 18.13
由近几年集团主营业务利润率，可以看出其从主营业务中获取利润的能力在不断地提高，这跟近几年欧亚集团扩张其主要经营的零售业务，同时加紧形成多元化经营、多功能服务有关。
2.4欧亚集团发展能力分析
1.主营业务收入增长率分析
该指标是将本年度营业收入增长额比上上一期年度营业收入总额，它体现了企业主营业务增长速度，从而体现企业在未来一段时间的发展能力。
表2-14 主营业务收入增长率
年度 2010 2011 2012 2013 2014
主营业务收入增长(%) 33.58 33.1 23.46 20.07 11.89
主营业务收入增长率从一定程度上反映出企业发展所处的阶段，对欧亚集团，由于2012年后国家货币宽松政策实施的力度下降欧亚集团快速发展阶段进入尾声，其扩张进程开始放缓，加之电商和新商场的出现，人们的实体消费劲头放缓，欧亚集团，从2010年-2014年主营业务收入虽然仍是增长，但增长速度开始下降，也可以说欧亚集团正在缓慢步入其衰退期，
2.股东权益增长率分析
主营业务收入增长率只能体现业务收入增长程度，对于反映企业价值增长的程度很有限，而股东权益增长率比主营业务收入增长率更能体现企业的净价值，同时可以体现企业未来净价值增加的趋势。
表2-15股东权益增长率
年度 2010 2011 2012 2013 2014
股东权益增长率(%) 11.79 11.76 16.94 23.41 46.84
由于市场环境良好，欧亚集团在2010年-2014年期间股东权益一直在上涨。而在2014年实现翻一番的增长速度，这种现象的出现我认为是其在前几年投资扩张新建商都的行为产生了利好的效果。这表现欧亚集团在未来近几年还是有很大的增长潜能，但2014这年的增长率已经处于行业一线前端的增长率，未来是否还能保持还是个未知数。
3.净利润增长率分析
表2-16净利润增长率
年度 2010 2011 2012 2013 2014
净利润增长率(%) 16.46 24.17 23.62 22.65 42.6
欧亚集团在2010-2014年净利润稳步增长，而在2013年后突然快速增长，这可能是因为这几年欧亚集团新建了几个购物中心的，其前几年的大量投资行为的作用开始显现出来的原因。
4.总资产增长率
表2-17总资产增长率
年度 2010 2011 2012 2013 2014
总资产增长率(%) 17.4 56.16 21.8 26.29 39.94
欧亚集团近几年的总资产都处于增长状态，而在2011年突然快速增长，我认为是由于其在2011年扩大了其负债规模，原因应该是其新建购物中心的需要，而这些购物中心建成后的功能在近几年有所体现，而2014年其总资产的增长也由于建设购物中心的需要扩大了借款规模。












第三章 欧亚集团财务中存在的问题
根据前一节对欧亚集团偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力的分析，总得看的欧亚集团存在的问题还是很多的，我认为可以归纳本章内容。
3.1欧亚集团负债结构不合理
表3-1偿债能力比率数据表
报告日期 2014/12/31 2014/9/30 2014/6/30 2014/3/31 2013/12/31
流动比率（<2） 0.45 0.6 0.54 0.48 0.44
速动比率 (<1) 0.18 0.3 0.25 0.25 0.23
现金比率(%) 11.22 13.47 8.68 12.77 12.41
资产负债率(%) 78.78 77.25 75.53 79.93 79.78
股东权益比率(%) 21.22 22.75 24.47 20.07 20.22
长期负债比率(%) 5.42 6.87 5.37 5.82 2.85
负债与所有者权益比率(%) 371.32 339.59 308.63 398.33 394.57
产权比率(%) 353.29 320.62 289.3 373.95 369.31
根据欧亚集团近期经营状和偿债能力相关的财务数据首先我们可以看出欧亚集团在资产负债结构和偿债能力上存在问题，其中资产负债率已经趋近于80%高出行业平均标准的52.29%，长期负债占总负债比重较低，流动比率和速动比率均低于警戒值，且流动比率严重低于行业平均值的2.09，现金比率低于一般行业安全值。如果欧亚集团不能改变当前的负债结构，增加长期债务规模，那么在未来的某一天，集团决策出现失误，影响到流动资产特别是现金资产，这时，当集团需要偿还短期债务就会出现压力，严重时会出现资金链断裂的现象。
第二，根据产权比率等与股东权益有关的比率可以看出，欧亚集团资产中负债所占比重较多，当前来看产权比率已经达到3已经高于合理值三倍之多，在未来的一段时间，欧亚集团如果不能正确认识自己，提高盈利能力，一味地利用贷款盲目扩张，那么就有可能出现资不抵债的情况。
3.2 欧亚集团内部管理不完善
表3-2营运能力比率数据表
报告日期 2014/12/31 2014/9/30 2014/6/30 2014/3/31 2013/12/31
应收账款周转率(次) 2864.91 4681.22 4070.44 2206.67 8012.08
应收账款周转天数(天) 0.13 0.08 0.09 0.16 0.04
存货周转率(次) 4.76 3.65 2.78 1.43 7
总资产周转率(次) 1.02 0.79 0.57 0.27 1.21
存货周转天数(天) 75.57 98.7 129.49 251.75 51.43
总资产周转天数(天) 354.61 454.43 628.93 1320.62 296.32
经营现金净流量对销售收入比率(%) 0.01 0 0 -0.19 0.05
资产的经营现金流量回报率(%) 0.01 0 0 -0.05 0.05
经营现金净流量与净利润的比率(%) 0.19 0.05 0.05 -9.54 1.65
经营现金净流量对负债比率(%) 0.01 0 0 -0.06 0.07
现金流量比率(%) 0.94 0.17 0.12 -7.26 7.59
根据这些反应经营效率的财务数据可以看出，欧亚集团还缺乏现代的管理方式和手段，其集团内部管理缺乏一致性，下属企业关联性较低，其财务管理水平不够理想，其销售管理部门经营效果也不够好。
从2010年开始至2014年结束欧亚集团的存货周转率和总资产周转率一直在下降，其中2014年存货周转率降至5以下，反映出企业存货管理出现问题，企业销售状况不容乐观，集团存在货物挤压的问题，经营现金净流量与负债的比率较低，总资产周转率较低，企业资产流动性受到影响。而由于销售收入不容乐观，集团总资产周转率2014年也已降至1，如此如果集团不能提高其资产利用率，增加销售收入，减少库存产品，长期降下去可能出现营业收入不能支持正常的营运费用的情况，那时企业必须应对资金链断裂。
3.3欧亚集团盈利能力不足
表3-3盈利能力比率数据表
报告日期 2014/12/31 2014/9/30 2014/6/30 2014/3/31 2013/12/31
总资产利润率(%) 3.36 2.41 1.68 0.53 3.3
主营业务利润率(%) 18.13 17.05 16.02 16.2 15.83
总资产净利润率(%) 3.92 2.65 1.78 0.54 3.68
销售净利率(%) 3.86 3.35 3.1 1.96 3.03
净资产收益率(%) 18.79 12.54 7.98 2.87 18.26
股本报酬率(%) 1032.56 176.06 770.87 32.44 741.81
净资产报酬率(%) 58.38 10.58 47.22 2.62 61.59
资产报酬率(%) 12.39 2.41 11.55 0.53 12.45
销售毛利率(%) 19.2 18.01 16.99 16.99 16.74
非主营比重(%) 5.42 3.63 2.4 0.99 4.63
对于欧亚集团近几年其资产的利用率在不断地提高，但当前欧亚集团销售模式使得其主营利润率不高,反映出欧亚集团在销售成本的管理上存在问题,加之这几年电商的崛起，像欧亚集团这种过于看重商场建设并大量利用负债特别是长期利用短期贷款经营扩张的集团企业，必然遭受打击，如果主营业务带来的利润降低至一定程度，其偿还债务的能力就会降低。
3.4欧亚集团发展遇到瓶颈
表3-4发展能力比率数据表
报告日期 2014/12/31 2013/12/31 2012/12/31 2011/12/31 2010/12/31
主营业务收入增长率(%) 11.89 20.07 23.46 33.1 33.58
净利润增长率(%) 42.6 22.65 23.62 24.17 16.46
净资产增长率(%) 46.84 23.41 16.94 11.76 11.79
总资产增长率(%) 39.94 26.29 21.8 56.16 17.4
表3-5地域收入数据表
按地域 收入(万元) 利润(万元) 利润占比
其中：辽宁省 48,664 48,664 2.11%
其中：香港 46 46 0.00%
其中：吉林省 1,104,975 1,104,975 47.87%
其中：海南省 527 527 0.02%
国内 1,154,212 1,154,212 50.00%
欧亚集团主营业务收入增涨开始放缓，主营业务收入不高，总资产增长率增长幅度不稳定，说明其注重传统零售的发展方式将不再适合其发展的需要。
其主要收入来自于吉林省，其他国内市场开发程度不足。如果企业不转变发展方式其发展将会进入衰退期，并且集团的资本结构不合理资产负债率较高，这些都制约了企业发展的势头。








第四章 解决欧亚集团财务问题的对策建议

虽然当前欧亚集团的经营和发展已经进入成熟阶段，已经形成了完备的管理经营体系。但其在经营过程中还是存在问题的，对于这些问题，我在本章给出了相关的建议。
4.1优化资产负债结构提升企业偿债能力
1.根据前面的分析数据看出欧亚集团近几年主要是在利用短期贷款进行经营，而长期贷款的所占比重始终较低，这样确实可以省下许多的利息费用和贷款成本，但为了保证短期偿债能力，欧亚集团又不得不留下现金用来清偿短期债务，也就是说这部分资金不能用于长期的投资将会影响其资产利用效率。所以欧亚集团在今后的经营管理过程中应该加大流动资产特别是现金类资产的规模，以保证企业偿还流动负债的能力。同时在新的贷款的过程中应以长期负债为主以平和短期和长期贷款的比例。应将部分短期贷款转化为长期贷款，通过增加长期贷款的规模来减轻偿还短期贷款的压力，通过这一举措来改善集团偿还短期贷款困境，同时长期借款的资金可以进行合理的长期投资，使债务资金的利用程度进一步加大。
2. 选择合适的举债方式，制定合理的偿债计划我们身边往往出现很多这样的情况，很多企业的破产倒闭不是资不抵债，却是因为缺乏合理的安排，导致不能按时偿还债务，事先应制定合理科学的偿债计划。企业平时正常的经营管理、资金的运作都应与偿债计划紧密相连。制定偿债计划首先要求财务报表提供的相关信息必须准确可靠，并根据相关的债务合同、契约悉数逐一地列明债务具体到期时间、金额、利息等，结合企业实际经营情况、资金收入，将每笔债务支出对应到相应的资金，做到量出为入，有备无患，让企业的生产经营计划、偿债计划、资金链三者之间能充分配合，尽量使企业有限的资金通过时间及转换上的合理安排，依次满足日常经营及每个偿债时点的需要。
3.完善资产结构，减少负债资产。从数据中看出欧亚集团筹集资金的主要方式是利用负债，这种做法虽然减少及筹资的成本，但这种做法的后果则是产权比率严重变大，到2014年欧亚集团产权比率已经已经达到了3，这个值是正常值的三倍，而这种做法还导致企业利息费用的增加，制约了企业的健康长远发展。针对这种情况我给出的解决方法：一是利用增发普通股进行融资，这种办法不但可以改善企业负债的困境，还能改善企业的资产结构。二是改变股利政策，减少股利发放，这种方法虽然影响了股票在市场上的价格，但节省下来的股利用于投资进而增加营业收入和利润，可以说这对于集团以及股票持有人都是有利的。
总之，企业应有充分的忧患意识，重视自身偿债能力，依据市场规律，科学有效地进行分析决策，努力提高偿债能力，为科学持续发展奠定坚实的基础。
4.2加强内部管理提升企业营运能力
1.完善企业内部管理，减少企业经营成本。打破当前企业资源分配方式，根据地区间的差异合理配置企业资源。建立并加强下属企业间的联系，以集团总部为调度管理机构，统筹管理各下属企业的资源，形成企业优势互补的局面。管控下属企业日常经营，规范下属企业资源消耗流程和标准。全面梳理、制定集团内部营运管理工作制定管理制度，提升下属企业工作效率，减少营运成本。加强下属企业营销活动的指导工作，创新宣传模式，增强企业品牌效应。
2.加强应收账款管理，加快应收账款回收速度。虽然当前欧亚集团对于应收款的控制已经很合理了，回收应收账款是企业收集资金的重要途径，能快速地对应收账款进行回收的做法，是欧亚集团对于发展过程中补充资金缺口，减少银行借款的一个很好方式。集团能快速地回收应收账款也就意味着集团应收账款坏账的损失的风险越低。
3.建立健全企业数据库信息系统。通过对欧亚集团存货的分析其在存货周转上存在问题。这可能是因为欧亚集团存货种类多，且繁杂，造成进货与销货过程中供需不平衡，欧亚集团应建立一套合理的库存管理系统，具体的操作是，购买或建立自己的产品库存管理系统，通过对近期和长期的进货与销售情况的大数据进行分析与预测货物销售情况，在此基础上利用函数系统找到进货与销货的平衡点，在进货过程中合理保持库存，对于那些销售状况不理想，销售利润低的产品减少进货规模或停止销售，从而提高存货周转的速度，防止存货过多的积压，造成资金被占用，防止因货物积压造成货物跌价，减少财务费用的支出。同时增加企业流动性。
4.提高现金类资产利用率。对于欧亚集团现金比率的分析可以看出其在运用负债过程中存在问题，其保留了大量的现金，虽然偿还短期借款的能力有所保障，但如此现金没有用于投资，可以说造成了资源浪费。欧亚集团应减小短期借款和现金类资产的规模，或利用当前的金进行合理的投资扩张，使现金类资产能得到有效利用。
5.制定合理的预算方案。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平增强企业营运能力，增强竞争力有着十分重要的意义。
4.3转变发展模式提升企业盈利能力
1. 在经营方式上要追求灵活性，树立有效的经营开拓观。经营方式在很大程度上决定着盈利能力。灵活的经营方式可大大提高盈利能力，创造更多的利润。企业提高盈利能力，不仅要研究经营发展方向，更要研究经营方式，使经营方式能够适应新市场竞争，随着市场竞争的需要，不断调整经营方式，学会运用以多制胜和以少取胜的辩证的市场竞争战术，善于竞争和巧于竞争，不搞恶性竞争。
2.转变企业发展模式，注重虚拟商店建设。随着网络技术的发展，电商的崛起，网络购物已经抢占传统零售业的部分市场，而这部分市场的消费水平不容忽视。人们足不出户的购物模式正在酝酿，对于欧亚集团来说虽然上了电商这一网络电车，推出欧亚e购，但人们对此的了解不多,从其财务报表中发现欧亚e购为企业带来的经济效益有限。因此其应加大对于欧亚E购的宣传力度，抢占网络零售行业的市场。
多元化发展，如今新兴产业众多，利用科技带来的经济效益不容小觑，欧亚集团不应再专注传统行业，特别是零售和房地产业，不应以做到行业龙头为目标，应该拿出资金转向以技术开发为主或其他服务类的新型行业，其中我认为欧亚集团可以投资新型金融服务行业，因为欧亚集团有强大资产作为盾牌，发展新型金融服务能够得到保证，同时该行业是国家重点扶植的行业，吉林省作为落实国家政策最好的区域，同时吉林省内新型金融服务正在崛起，社会上对新型金融服务的认可度也在提升，可以说欧亚集团发展新型金融服务有天时、地利、人和的优势。
3.注重服务质量，提高集团获利能力。作为传统零售行业，利多销以及合理的促销模式可以增加主营业务收入，有利于其自身发展，但当合理的促销模式变成频繁的促销时，其主营业务的收入将会大量增加，而此时其主营产品的毛利率却将降低，净利润也不会有明显的提高。所以欧亚集团应该关注下属商都超市类企业，控制其促销频率，注重用良好的服务吸引消费者，而不是用低廉的价格来吸引消费者，防止恶意营销。
4.创新欧亚集团利润分配方式。企业的剩余利润一般是由物质资本的所有者凭借其所持有企业股份来参与分配。因此上市公司为了自己公司股票的价格有时会采取较高的股利分配制度，而这往往要从企业的总利润中拿走过多的利润，将会影响企业的盈利能力。对于欧亚集团当前应该适当地减少股利发放规模，利用节省下来的利润进行合理投资，从而提升企业的盈利能力。
5.提升企业核心竞争力学习先进的管理理念。核心竞争力是一个综合性的能力，它对提升企业经营管理增加企业盈利具有重要意义，而对于核心竞争力这一能力，最重要的是提升企业创新的能力。欧亚集团应该提升本集团学习和传递新经验的能力,不断地学习和吸收国内外的新理论和新经验,且恰当地选择和有效地运用，通过创新企业营销模式、管理模式来减少企业经营成本、扩大主营业务量、增加企业的盈利
4.4正确定位企业位置,加快企业健康发展
1.健全健康的业绩评价考核体系
对欧亚集团下属企业的调查了解发现，集团下属企业经营者间存在恶意竞争的现象。例如：某欧亚商都超市负责人年底通过与产品供货商的协商，通过货款提升商都销售额，然后参与集团内部业绩评比。这种做法虽然提升了当年该单位的销售额，但集团角度来看，这种做法为集团作出决策跑出了烟雾弹，是有害而无利。
因此，欧亚集团应该建立一套合理的、全面的经营业绩考核体系，以下属企业财务数据为参考，以下属企业提升企业服务，提升企业形象，加大宣传力度、吸引新消费者数量为重要考核指标。防止下属企业在经营过程中出现暗箱操作、恶意竞争。
2、加快走出吉林省的步伐
由欧亚集团收入地域构成分析看出其主要收入地区均在吉林省，特别是长春，在吉林省的的收入占到其47%之多，欧亚集团应该加紧实施中三星战略，减少对吉林省内的投资力度，加大对中部城市的投资，寻找新市场，加大其在国内的影响力，为未来的大三星战率顺利实施做好准备。




结束语

欧亚集团作为长春市乃至全国传统零售行业知名企业，其经营管理制度已经非常健全，在财务问题上也并没有出现太大的问题。但欧亚集团是否能合里短贷与长贷的结构比例，是否能加快存货周转速度，是否能提高资产利用率将是其能否继续健康经营与发展的重要因素。对于上述问题我认为，改变发展模式，实现发展方式多元化是其解决问题的重要途径。